Com dívida de R$ 17,3 bilhões na Série A, clubes reforçam busca por equilíbrio financeiro

O futebol brasileiro alcançou receitas recordes nos últimos anos, mas o crescimento econômico dos clubes veio acompanhado por um aumento significativo do endividamento. De acordo com o Relatório Convocados, elaborado pela "OutField" em parceria com a "Galapagos Capital", os clubes da Série A movimentaram R$ 14,3 bilhões em receitas em 2025, maior marca já registrada no país. No mesmo período, as equipes da elite acumularam R$ 17,3 bilhões em dívidas.

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O levantamento também aponta que as despesas operacionais seguem pressionando as contas dos clubes, especialmente os gastos com futebol e folha salarial. Nesse cenário, a busca por equilíbrio financeiro passou a ocupar espaço cada vez maior nas estratégias de gestão das instituições.

– O futebol brasileiro começa a entender que organização e responsabilidade financeira são fundamentais para manter competitividade no longo prazo. Não existe mais espaço para pensar apenas no imediato. Atualmente, planejamento é parte importante da construção esportiva dos clubes que almejam se manter fortes e vencer de maneira sustentável – afirmou Cristiano Dresch, presidente do Cuiabá.

A discussão sobre sustentabilidade financeira ganhou força com a criação do Sistema de Sustentabilidade Financeira (SSF), modelo de fair play financeiro implementado pela CBF. O sistema prevê mecanismos de controle ligados ao endividamento, aos gastos esportivos e ao equilíbrio operacional dos clubes.

A implantação será gradual a partir de 2026 e contará com monitoramento independente da Agência Nacional de Regulação e Sustentabilidade do Futebol (ANRESF). Entre os pilares do projeto estão o controle de dívidas em atraso, limites para gastos com elenco e a exigência de equilíbrio operacional para clubes das Séries A e B.

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Paralelamente, clubes e investidores passaram a adotar modelos de gestão com foco em planejamento de médio e longo prazo. Um dos exemplos citados é o do Paraná Clube SAF, cuja gestão foi assumida pela Next Play, empresa da Chenus, em janeiro de 2026. Segundo a companhia, foi aprovado um modificativo que acomodou mais de R$ 240 milhões em dívidas do clube, além de medidas voltadas para ampliação de receitas e reestruturação operacional.

– Estamos envolvidos em um projeto de longo prazo. É verdade que tivemos resultados esportivos e financeiros bastante positivos em apenas cinco meses, com o acesso para a Série A do estadual de maneira invicta, alta média de público nas partidas, crescimento exponencial do programa de sócio-torcedor, entre outros feitos. Porém, nosso maior objetivo é plantar da maneira correta para que tenhamos frutos para as próximas décadas e não somente para uma temporada – disse Pedro Weber, CEO da Next Play.

Segundo os dados apresentados pela empresa, o Paraná Clube registrou 12 vitórias e dois empates no Campeonato Paranaense, alcançou média de aproximadamente 13 mil torcedores por partida e ampliou sua base de sócios-torcedores ativos para 5 mil.

O movimento também é observado em outros clubes. Presidente do Juventude, Fabio Pizzamiglio afirmou que o planejamento financeiro passou a integrar diretamente a estratégia esportiva da instituição.

– Hoje, no Juventude, sustentabilidade financeira deixou de ser apenas uma meta administrativa e passou a fazer parte da estratégia esportiva do clube. Trabalhamos com planejamento de médio e longo prazo, controle de despesas e responsabilidade nos investimentos para garantir competitividade sem comprometer o futuro da instituição. Conseguimos fechar os últimos exercícios com superávit, o que nos dá segurança para continuar investindo em estrutura, futebol e desenvolvimento institucional de maneira responsável. Praticamente zeramos as dívidas do clube e hoje vivemos uma realidade de equilíbrio, algo fundamental dentro do cenário atual do futebol brasileiro – afirmou.

A avaliação é compartilhada por Thiago Gosling, presidente do Inter de Minas.

– Os clubes precisam entender que crescimento sustentável não acontece apenas dentro de campo. No Inter de Minas, trabalhamos com responsabilidade financeira, planejamento e metas realistas, sempre pensando na continuidade do projeto. O futebol brasileiro vive um momento em que organização e equilíbrio passaram a ser tão importantes quanto o investimento. Construir um clube competitivo exige visão de longo prazo, controle e compromisso com a instituição – declarou.

O avanço das SAFs também é apontado como um dos fatores que contribuem para a mudança de mentalidade na gestão dos clubes. Segundo Moises Assayag, especialista em finanças no esporte e sócio-diretor da Channel Associados, a presença de investidores e parceiros ampliou a cobrança por governança e previsibilidade financeira.

– Com o crescimento das SAFs, o futebol brasileiro passou a operar em uma lógica muito mais próxima do mercado corporativo. Existe, por um lado, tanto uma preocupação da gestão como uma cobrança maior por governança, controle financeiro e previsibilidade, porque investidores e parceiros querem enxergar projetos sustentáveis a longo prazo – afirmou.

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